近年原材料价格不断上涨,轻型车利润日益走低,一汽红塔公司通过推行TPS管理,在内部大力开展降成本工作,2006年该公司利润保持稳定增长。此过程中,公司高层一再强调:“当成本与质量发生冲突时,必须以质量为主,充分考虑用户的利益。”为此,一汽红塔公司对所有中层干部实行质量问责制,
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一汽红塔
对不重视质量问题的中层干部给予批评甚至解聘。目前,该公司还将每周一次的Audit质量评审改为一周三次,参与评审的人员中增加了一线操作工人,让工人清楚产生质量问题的根源,提高操作技能,杜绝质量问题的产生。种种举动表明,一汽红塔“以第一的质量造名牌汽车”绝不仅仅是一句口号。2007以来,一汽红塔产品品质又有很大提升,在6月份销售淡季时,一汽红塔汽车销售形势良好,再次证明一汽红塔产品的实力。